中国采购的价值方案和节约

中国采购包含在我们客户和项目的采购战略之内，以便提供成本和进度优势。

国内较低的合同价格被日益上升的运输、保险、（可能的）关税和管理成本所部分抵消。采购管理是实施价值方案的关键部分。

锁定供应和进度优势可通过与供应商建立可靠的关系来保证。长期来看，锁定供应和进度的保证比成本优势更能经历时间考验。随着时间推移，低成本将作为“准则”包含在采购和合同战略之内并且成为项目预算的一部分。因此，与供应商建立可靠关系是最佳价值供应的关键成功因素。

鉴于：

• 采矿和金属行业不断减少的OEM供应商
• 中国制造能力的崛起；以及
• 关键成功因素的需要；

实现中国的成本和进度优势需要重估项目风险，尤其是性能保证和保障方面。

根据项目特殊要求、法规成本和风险管理，成本节约如下：

• 钢结构： 节约30％到60％成本，外加进度优势

• 钢质容器制造：节约30％到50％成本，外加显著的进度优势

• 管道供应： 最高可节约20％成本，外加进度优势

• 管段制作：最高可节约30％成本，外加进度优势

• 变压器和开关：最高可节约30％成本，外加显著的进度优势

• 机械设备制造：最高可节约30％成本，外加显著的潜在进度优势