成本和进度优势

中国采购组通过提供下列服务将“中国优势”带给我们的全球客户和项目：

• 参与全球采购和合同战略、规划以及管理
• 编制投标清单
• 准备询价文件
• 询价管理、评标和推荐
• 采购
• 催交
• 供应商质量检查
• 运输和物流
• 材料管理（如有相关需要）
• 项目电子化采购战略集成

为了确保统一的采购方案，我们将工程设计标准与供应商能力相互匹配从而实现最佳的采购效果，既符合预期目的又在项目进度计划和成本目标之内。这包括中国标准的运用，如果这些中国标准与项目所在国要求一致的话。

中国采购组的基本方法包括如下几个关键因素：

• 我们是整个项目组的一部分而不是一名供应商

• 通过中国合同包经理来确定单一责任窗口

  • 同一计划下多个项目的组合
  • 项目和/或作业现场 (如果适合)
  • 订单和合同

• 通过我们操作人员、世界各地的技术专家和工程师的参与来确保实现各种预期目标。

  • 设备作业率
  • 可维修性
  • 备件和/或售后服务
  • 业主和供应商之间的风险分摊

• 我们竭尽全力关注关键的成功因素。

  • 与供应商的关系
  • 技术规范的沟通
  • 供应商的产能和质量管理
  • 计划和催交

• 我们积极管理货源地和使用地所在国的税费和关税

• 我们对影响因素作出反应：

  • 客户的采购和商业战略
  • 目标国的市场和劳动力条件

• 通过对供应商进行资格预审和重审来分析和管理各项风险。